Apontar a culpa \u00e9 algo quase instintivo do ser humano. Algo deu errado\u2026 Quem foi o culpado?<\/p>\n\n\n\n
Mas, quando falamos em buscar melhorias e alcan\u00e7ar novos e mais lucrativos n\u00edveis de produtividade, proatividade e desenvolvimento, apontar dedos e designar culpa deve dar lugar ao \u201capontar dedos e criar responsabilidade\u201d.<\/p>\n\n\n\n
A Responsabilidade Corporativa no TI funciona dessa forma, e \u00e9 hora de voc\u00ea saber mais sobre esse assunto, porque qualquer empresa que lida, ainda que minimamente, com tratamento de dados, seja para gerar, armazenar ou transmitir, ou que tenha qualquer tipo de estrutura tecnol\u00f3gica, deve estar pronta para encontrar riscos e mitig\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n
O mapeamento de riscos de uma empresa de TI engloba todas as partes interessadas. Enquanto apenas uma delas tem ci\u00eancia do problema, ela \u00e9 inteiramente respons\u00e1vel pelo que acontece a partir de ent\u00e3o. Mas, do momento em que todos est\u00e3o conscientes das amea\u00e7as e riscos iminentes, a responsabilidade \u00e9 compartilhada. O papel de uma empresa de TI \u00e9 informar e orientar a respeito dos cen\u00e1rios poss\u00edveis. Cabe ao gestor tomar a decis\u00e3o final.<\/p>\n\n\n\n
Vamos a um exemplo bastante pr\u00e1tico e comum: o mapeamento de riscos, que \u00e9 um processo que envolve diferentes partes de uma mesma empresa.<\/p>\n\n\n\n
Veja s\u00f3:<\/p>\n\n\n\n
O mapeamento de riscos \u00e9 apenas um dos primeiros passos no processo de corre\u00e7\u00e3o e mitiga\u00e7\u00e3o de problemas. Quando falamos em responsabilidade corporativa no TI, precisamos entender que ela n\u00e3o isenta o gestor da tomada de decis\u00f5es, visto que esse controle continua sendo dele e de quem tiver esse poder dentro da hierarquia do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
Por outro lado, mapear os riscos, gerar relat\u00f3rios e orientar lideran\u00e7as garante que n\u00e3o apenas a equipe de TI fique respons\u00e1vel por tomar alguma atitude (algo que muitas vezes sequer cabe a eles). Pode ser necess\u00e1rio investir em infraestrutura, em aplica\u00e7\u00f5es atualizadas ou, talvez, em pessoal. Tudo isso requer autoriza\u00e7\u00e3o do departamento financeiro, o aval da lideran\u00e7a, e por a\u00ed vai.<\/p>\n\n\n\n
Quando o time de TI fica sabendo de um risco \u00e0 empresa por conta de qualquer fator, e leva isso para seus superiores, eles automaticamente compartilham a responsabilidade pelo problema. Sua parte est\u00e1 feita. Agora, \u00e9 hora das partes com poder decis\u00f3rio tomarem a frente da quest\u00e3o e agirem no problema.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 importante levar informa\u00e7\u00f5es adiante e compartilhar o senso de responsabilidade com lideran\u00e7as e equipes. Isso garante que todos estejam na mesma p\u00e1gina, promove transpar\u00eancia e cria um senso de urg\u00eancia. Algo como \u201cprecisamos fazer alguma coisa a respeito\u201d. Isso fortalece os v\u00ednculos dos times e mostra que todos est\u00e3o do mesmo lado, cuidando tamb\u00e9m do lado motivacional da coisa, al\u00e9m de agir no problema tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n
Dessa forma, a responsabilidade corporativa no TI vai muito al\u00e9m do que voc\u00ea provavelmente imaginou, certo?<\/p>\n\n\n\n
E por falar nisso, veja s\u00f3 alguns outros benef\u00edcios do mapeamento de riscos.<\/p>\n\n\n\n
Conte com uma empresa de TI que permite a voc\u00ea analisar os cen\u00e1rios poss\u00edveis para seu neg\u00f3cio e tomar decis\u00f5es com muito mais seguran\u00e7a. Conhe\u00e7a os riscos e amea\u00e7as \u00e0s suas atividades e proteja-se contra cada uma delas. Conte com a RGM!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Apontar a culpa \u00e9 algo quase instintivo do ser humano. Algo deu errado\u2026 Quem foi o culpado? Mas, quando falamos em buscar melhorias e alcan\u00e7ar novos e mais lucrativos n\u00edveis de produtividade, proatividade e desenvolvimento, apontar dedos e designar culpa deve dar lugar ao \u201capontar dedos e criar responsabilidade\u201d. A Responsabilidade Corporativa no TI funciona … <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1388,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[25,30],"yoast_head":"\n